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胜平负:淺議消防部隊被裝管理的現狀及對策

淺議消防部隊被裝管理的現狀及對策

胜平负 www.qmeia.com  

     被裝是部隊后勤裝備的重要組成部分,是我們消防官兵工作、生活的必需品。目前全省打造公安消防鐵軍工作正在如火如荼開展,牢固樹立“保障有力、基層至上”的觀念,做好被裝管理工作,具有非常重要的意義。下面結合被裝管理工作實際,談幾點粗淺看法。

    一、強化法規意識,嚴格標準制度

    近年來,消防部隊從強化被裝標準的法規意識入手,嚴格按標準制度執行,維護了法規制度的嚴肅性,確保了部隊被裝供應。從調查顯示看,消防部隊官兵被裝適體率達98%以上,供應準確率達100%,有效地保障了部隊各項任務的圓滿完成。

    (一)樹立法規意識,維護標準制度的權威性。被裝標準具體明確地規定了被裝供給的范圍、品種、數量、質量及使用年限,是實施被裝供給最基本的依據,具有法規的屬性,任何單位和個人只能維護它、執行它,決不能違反和隨意變通?;謖庵秩鮮?,在加強被裝管理的同時,全面進行深入細致的政治思想教育,增強保管員愛裝意識。一是消除重錢輕物思想,做到明白被裝庫存物資“只有保管之責,沒有動用之權”的紀律觀念。二是嚴格物資進出手續,嚴格物資收發程序,按規定進行登記,使倉庫從根本上杜絕“白條子”現象。不擅自、隨意動用被裝庫存物資,自覺做到制度面前人人平等,自覺遵守倉庫管理的各項規章制度,確??獯姹蛔拔摶斐A魘窒?;三是加強對倉庫保管員的管理教育,讓他們在工作中能全方位地貫徹落實倉庫的管理制度和規定,不徇私情,不濫用職權,人人爭當遵守紀律的模范,確保服務保障中心任務的圓滿完成。

    (二)采取多種形式,宣傳普及標準制度。宣傳標準制度是執行標準制度的前提。通過大力宣傳標準制度,使被裝工作人員掌握標準,做到供好、供準確、供及時,同時在被裝供應中交得清楚,領得明白。各級被裝工作人員要熟悉每項標準,尤其是對特別標準的掌握與使用。每年兩季發放前,被裝管理人員要深入基層單位宣講發放標準,使官兵了解該領什么,交什么,心中有數。

    (三)抓住主要環節,落實標準制度。在嚴把“四關”上求突破,在檢查督促上下功夫。一是把好發放標準關,確保標準的準確無誤;二是把好預算關,在審核預算中,嚴格按發放標準審核,做到該供的及時供到位,不該供的堅決不供;三是把好被裝發放關,發放過程中,嚴格按標準執行,不遷就照顧,使部隊都能按標準領到被裝;四是把好被裝價撥、收舊關,防止被裝流入社會造成不良后果。

    二、堅持以人為本,提高全面素質

    不斷地深化被裝規范化管理,需要做的工作很多,但最根本的是建立一支高素質的管理人員隊伍。

    (一)要嚴把人員關,精心挑選。在選拔倉庫保管員時要選思想品質好,作風紀律實,服務態度正,文化層次高,身體健康并能吃苦耐勞的高素質人員。要對他們進行思想摸底,講清愛裝、管裝的重要性,培養其管好被裝的責任感和榮譽感,自覺地為被裝事業作奉獻。

    (二)強化首位意識,轉變重業務輕政治的觀念。一個人如果具備了良好的思想道德素質,那他就會通過不懈努力來提高其他素質。與之相反,有些同志業務素質不錯,但忽視了對自身思想素質的提高,缺乏對事業的執著追求,一遇到個人利益與工作利益發生矛盾時,往往不知如何處理,甚至會做出錯誤的選擇。因此,在被裝管理隊伍建設上必須處理好政治建設和業務建設的關系,堅持政治第一,德才兼備。

    (三)注重培訓,不斷提高業務技能。每年應根據被裝管理的要求,對管理人員進行專業訓練,同時結合崗位大練兵精業務,學技術,努力提高保管員的業務技能。近年來,我們不但多次選派保管員走出去參觀、學習,同時還邀請有豐富被裝工作經驗的老后勤工作者到現場指導,并與兄弟總隊相互交流,相互學習,共同提高,使每個保管員真正達到“四熟、八會、一口清、一摸準”,做到無論在什么條件下,都能準確、及時、快速地發放物資,確保物資收發無差錯。

    (四)發揚傳統,搞好傳、幫、帶。針對被裝物資品名多、型號多,各種物資性能各異的特點,除組織教育和理論學習外,更重要的是進行傳、幫、帶,發揚好的傳統,讓經驗豐富有多年工作經歷的老同志對新保管員進行手把手地教,幫他們掌握工作流程,熟悉物資發放、收舊、保管等各類事項。

    三、預防為主,防范未燃

    要始終牢固樹立“安全第一,防范未燃”的原則,保證被裝保管的安全。一是合理放量,科學管理。作為保管員必須明確倉庫各類物資的性能,按照各種不同類型進行區別,分類堆放,不但要防止庫存被裝霉爛、變形、損壞,減少庫存過程中不必要的損失。每年冬夏兩季新兵、大學生被裝的發放,時間緊、任務重,如不嚴密加以組織,往往容易在某些環節出差錯,尤其是運輸過程中,防止被裝丟失,確保車輛安全等至關重要。因此,在每次大任務前,都要周密計劃,精心組織,將責任落實到人,使被裝發放工作不出任何事故。三是嚴格落實防范措施,保證設施完善齊全。

    四、加大科技含量、實行微機化管理

    隨著科學技術的日新月異,實行被裝工作微機化科學管理是大勢所趨。被裝工作要逐步進入全程微機化的管理,并實現聯網,通過微機便可查詢部隊所有庫存物資的數量、型號及收發等時勢動態,業務處理是否正確等也都在“監控”范圍內,管理者只需坐在辦公室便可對所有情況一目了然。這樣既減少了庫存被裝在收、發、管中的差錯率,更有效地落實了制度,加強了監督,確保了安全。同時還解決了過去對賬中由于單子開出而領貨單位未提、缺單對不上的現象,使庫存物資真正做到賬賬相符,賬物相符,從根本上杜絕了差錯,堵塞了漏洞。從而有力促進了庫存物資管理的正規化、規范化建設。


  
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